
参加这个会,我刚才差一点迟到,我跟五所师范大学校长们做了一个座谈,本来想在中国建五个师范大学,认认真真培养校长,因为现在的师范大学越来越搞得像传统大学,没有什么区别。师范是一种不同的东西,你的武功很高,不一定是老师,知识很高,怎么教是一个大问题。现在我们的师范体系也出了问题。
火场亲历者 张阿姨:我一瞅门怎么有烟,我才知道我有危险了。然后那小孩就说阿姨您别着急,用湿手巾把门堵上,那小孩还告诉我说,阿姨您别着急,我跟消防员说去救你去了。这时,邻居女孩已经给消防员提供了准确的被困位置。烟气越来越浓,消防员也在逐层逐户往上进行搜救。
这不仅是联想集团的全球化演练,更是杨元庆主动拥抱外部世界,实现自我蜕变的过程。自1990年加入联想的乔健见证了杨元庆的变化:联想集团2005年并购IBM的PC业务之前,杨元庆像所有民营企业的老板一样,一个人说了算。等到公司逐步融入全球化之时,他的管理风格表现得更加民主和平等,他也爱听取建议,推动形成了集体决策的氛围。
欧元/美元欧元昨日震荡上行,日线小幅收涨,现汇价交投于1.1390附近。除空头回补对汇价构成了一定的支撑外,美元指数在疲软经济数据和美国总统特朗普再次炮轰美联储加息的打压下走软是支撑欧元反弹的主要原因。此外,欧盟批准意大利进行过度赤字程序也对欧元构成了一定的支撑。今日关注1.1500附近的压力情况,下方支撑在1.1300附近。
从2017年开始,联想将手机业务目标定为扭亏为盈。为此,联想专注于有限的市场和产品线,放弃许多不赚钱的市场。如今,“我们专注拉美的智能手机市场,很赚钱,盈利性和PC业务一样。”杨元庆说。是否放弃手机业务?对此,杨元庆坚定地表示:“我们肯定会做的,不会放弃。”他把手机和PC当作IOT(物联网)体系中最大、最重要的产品。这背后的关键是所有IOT都要有计算基础和通讯基础,而PC提供计算基础,手机提供通讯基础。
在杨元庆心里,他也不认为这些年的挫折算得了什么。“相较近几年的挑战,当然是2004到2008年的那个阶段,摊子更大一些,更难做一些,给别人挑刺的范围也更大一些。”杨元庆接受《商业周刊/中文版》独家专访时表示,联想集团是十年一个阶段,都是从4开始的。1994年,他接PC业务;2005年,并购IBM的PC业务;2014年,并购了摩托罗拉移动和IBM的X86服务器。在当下的十年这个阶段中,看看能够做到什么样的地步。